眾創(chuàng)空間是順應網絡時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點和需求，通過市場化機制、專業(yè)化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務平臺的統(tǒng)稱。自國家將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提升到經濟轉型和保增長的“雙引擎”之一的高度以來，推進眾創(chuàng)空間建設已成為國家層面推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重大戰(zhàn)略舉措。

一、全國眾創(chuàng)空間發(fā)展的現(xiàn)狀

       在國家一系列“雙創(chuàng)”政策的推動下，我國眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，涌現(xiàn)出車庫咖啡、創(chuàng)新工場、創(chuàng)客空間、天使匯等各具特色創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務機構。截至2016年9月，全國已有眾創(chuàng)空間3155家，呈現(xiàn)出以下發(fā)展特點：

       1.區(qū)域特征明顯。我國眾創(chuàng)空間發(fā)展與區(qū)域經濟發(fā)展水平和科教資源分布緊密相關，呈現(xiàn)出以“北上廣深”等一線城市為龍頭，以“寧杭蘇漢蓉”等城市為重點，以科技、產業(yè)基礎較好的城市為基礎的階梯式分布。目前，從空間密度看，上海市眾創(chuàng)空間分布密度最高，北京市密度位居全國第二，江蘇、山東、浙江、廣東、福建等沿海經濟發(fā)達省市眾創(chuàng)空間面積密度也位居前列。其中，長三角、京津冀和珠三角地區(qū)成為我國眾創(chuàng)空間建設的主要區(qū)域，由于三地產業(yè)基礎、政策傾斜和其他要素稟賦不一致，也使其眾創(chuàng)空間發(fā)展模式各不相同。長三角地區(qū)作為全國經濟最發(fā)達的地區(qū)之一，依托于其大量科技資源與雄厚經濟基礎、發(fā)達的商品經濟以及成熟的金融體系，投融資服務成為長三角眾創(chuàng)空間的服務優(yōu)勢。京津冀地區(qū)得益于其大量優(yōu)質的教育資源與區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)培訓服務已成為京津冀眾創(chuàng)空間的發(fā)展特色。珠三角地區(qū)眾創(chuàng)空間則非常重視入駐團隊的知識獲取與項目輔導，幫助其獲取創(chuàng)業(yè)知識，沙龍活動已成為珠三角地區(qū)眾創(chuàng)空間服務的亮點。

       2.運營主體多樣。自國務院辦公廳出臺《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》后，我國的眾創(chuàng)空間發(fā)展邁入新階段，行業(yè)領軍企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構、社會組織等社會力量的主力軍作用進一步發(fā)揮，眾創(chuàng)空間運營主體從原先的政府、企業(yè)迅速擴展至高校、地產商、天使投資人、成功企業(yè)家、平臺型大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構等社會力量。各類運營主體踐行不同運營理念，通過靈活、創(chuàng)新的服務形態(tài)，匯聚多方資源，實現(xiàn)多贏的目標，起到提高初創(chuàng)企業(yè)成功率、創(chuàng)造就業(yè)機會、培養(yǎng)高端人才、促進地區(qū)經濟發(fā)展等作用。其中，以政府為運營主體的眾創(chuàng)空間主要打造服務于地方經濟、樹立地方產業(yè)品牌的公益性組織；以企業(yè)為運營主體的眾創(chuàng)空間主要為實現(xiàn)企業(yè)內部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及與產業(yè)鏈上下游的創(chuàng)業(yè)者優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展；以高校為運營主體的眾創(chuàng)空間主要為高?？蒲谐晒D化提高成功率，實現(xiàn)技術成果的市場化和商品化；以創(chuàng)投機構和中介機構為運營主體的眾創(chuàng)空間運營重點在于幫助機構拓展業(yè)務渠道和拓展項目來源；以地產商為運營主體的眾創(chuàng)空間則通過建設眾創(chuàng)空間來處置閑置的物業(yè)，提高物業(yè)運營效率。

       3.運營模式多元。隨著國家“雙創(chuàng)”工作的不斷推進，眾創(chuàng)空間的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務核心價值開始逐步凸顯，產生了不少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新模式、新機制、新服務、新文化，集聚融合各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素，營造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。目前，國內眾創(chuàng)空間可根據(jù)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式分為產業(yè)服務型、聯(lián)合辦公型和創(chuàng)業(yè)社區(qū)型。產業(yè)服務型眾創(chuàng)空間以為X-lab、創(chuàng)新工場、36氪、車庫咖啡等為代表，包括投資驅動型、培訓輔導型、活動聚合型、媒體推廣型等，主要針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長需求，采取多樣化的方法孵化和培育企業(yè)，通過提供創(chuàng)業(yè)服務來獲取利潤，其核心業(yè)務為孵化企業(yè)，為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)指導、培訓、投融資、技術對接等服務，增加創(chuàng)業(yè)成功率，并通過股權投資回報獲得收益。聯(lián)合辦公型眾創(chuàng)空間以We Work、SOHO 3Q、優(yōu)客工場等為代表，通過共享公共空間和設施，實現(xiàn)辦公空間的租用時段分散化，在降低創(chuàng)業(yè)者辦公成本的同時，營造能夠與不同團隊或個人進行互動的工作社區(qū)，其核心業(yè)務在于通過場地租金實現(xiàn)盈利。創(chuàng)業(yè)社區(qū)型眾創(chuàng)空間以創(chuàng)想家社區(qū)為代表，圍繞創(chuàng)業(yè)者學習、創(chuàng)業(yè)、居住、社交、消費等需求，通過完整的社區(qū)功能配置，提供一體化的創(chuàng)業(yè)和生活服務，其側重點在于營造集成化的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，以社區(qū)服務的收入來彌補創(chuàng)業(yè)投資短期回報的缺乏，讓創(chuàng)業(yè)、生產、生活和消費形成營收平衡的閉環(huán)。

二、眾創(chuàng)空間發(fā)展存在的問題

      國內的眾創(chuàng)空間建設伴隨著“雙創(chuàng)”浪潮進入繁榮期，各地誕生了一大批各種性質和主題的眾創(chuàng)空間，但隨著去年下半年以來創(chuàng)投環(huán)境趨冷，眾創(chuàng)孵化空間地庫、孔雀機構、Mad Space先后倒閉，而上海、杭州以及二三線城市部分眾創(chuàng)空間也陸續(xù)停止營業(yè)，眾創(chuàng)空間自身運營的問題逐漸暴露，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

      1.盈利模式不清晰。眾創(chuàng)空間在國內興起時間較短，在盈利模式上尚處于不斷探索階段，目前收入主要包括政府資助和工位租金、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和配套服務費、股權投資等。與傳統(tǒng)孵化器相比，眾創(chuàng)空間低成本的特點決定其核心價值不在于辦公場地的提供，其工位租金收入相對較低，且入駐的創(chuàng)業(yè)團隊和企業(yè)一般處于創(chuàng)業(yè)前期，容易出現(xiàn)資金問題，難以為眾創(chuàng)空間提供穩(wěn)定可觀的租金收入；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和配套服務費則主要包括會員費、課程輔導培訓費、廣告與活動策劃費等，服務費用收入與眾創(chuàng)空間掌握的創(chuàng)業(yè)資源質量和活動組織水平密切相關，只有少部分優(yōu)質眾創(chuàng)空間具備持續(xù)收取服務費用的能力；股權投資具體包括直接投資、與風投合投、用物業(yè)使用權或產權來置換創(chuàng)業(yè)者股權等，但股權變現(xiàn)難度大、回款周期長，難以成為眾創(chuàng)空間的穩(wěn)定收入來源。目前，我國多數(shù)眾創(chuàng)空間盈利模式單一，主要依靠政府資助和工位租金為主，處于入不敷出階段，在政策扶持期勉強維持生存，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂風險。

       2.優(yōu)勢特色不明顯。眾創(chuàng)空間的核心在于提供全要素、專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)服務，打造開放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。近年來眾創(chuàng)空間行業(yè)的快速發(fā)展，開始出現(xiàn)泡沫化傾向，眾創(chuàng)空間數(shù)量增長迅速，但水平參差不齊，不少眾創(chuàng)空間發(fā)展模式雷同，未能充分體現(xiàn)核心優(yōu)勢特色，為今后的可持續(xù)發(fā)展留下了隱患。產業(yè)服務型眾創(chuàng)空間因服務形式多樣，目前已涌現(xiàn)出3W咖啡、北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營、飛馬旅、柴火空間等特色明顯的眾創(chuàng)空間，但大多數(shù)眾創(chuàng)空間仍缺乏宏觀布局思路，處于抄襲和模仿階段，提供創(chuàng)業(yè)服務的專業(yè)水平和質量亟待提升。聯(lián)合辦公型及創(chuàng)業(yè)社區(qū)型眾創(chuàng)空間大肆“跑馬圈地”搶占發(fā)展先機，在老舊廠房、閑置樓宇改造方面進展迅速，但工作重點仍聚焦硬件，在創(chuàng)業(yè)氛圍的營造及創(chuàng)業(yè)資源的整合方面仍存在較大不足，且聯(lián)合辦公型及創(chuàng)業(yè)社區(qū)型眾創(chuàng)空間目前主要集中在北京、深圳、上海等創(chuàng)業(yè)活動頻繁、創(chuàng)客聚集度高的地區(qū)與城市，未形成跨區(qū)域的連鎖品牌，規(guī)模效應尚未顯現(xiàn)。

       3.產業(yè)結合不緊密。建設眾創(chuàng)空間的最終目標在于培育新的產業(yè)業(yè)態(tài)和經濟增長點，其發(fā)展模式和定位應充分結合所在城市和地區(qū)的產業(yè)基礎及要素稟賦，特別是產業(yè)布局與規(guī)劃。多數(shù)眾創(chuàng)空間建設時注重運營模式的選擇而忽略產業(yè)領域的選擇，導致不能契合各地產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，加劇了同質化競爭。目前，國內眾創(chuàng)空間主要聚焦互聯(lián)網、教育、醫(yī)療、智能硬件、金融、文化創(chuàng)意等輕資產領域，與地方戰(zhàn)略性新興產業(yè)對接深度不夠，缺乏面向地方主導產業(yè)垂直化細分領域的專業(yè)眾創(chuàng)空間，總體上對當?shù)貎?yōu)勢產業(yè)的促進作用不明顯。部分地區(qū)眾創(chuàng)空間專業(yè)化能力不足，沒有明確的產業(yè)定位，主要提供工位、網絡、會議室，缺少公共實驗室、科研設備，導致入駐項目以電商服務型項目為主，呈現(xiàn)出簡單集中而非思維聚合的特點，難以提升創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新裂變能力，無法吸引從事高成長性研發(fā)的團隊入駐。

三、對策與建議

      針對盈利模式不清晰、優(yōu)勢特色不明顯、產業(yè)結合不緊密等問題，建議從以下三個方面，進一步完善和發(fā)展眾創(chuàng)空間：

      1.加快推進眾創(chuàng)空間盈利模式市場化。盡管眾創(chuàng)空間具有部分公益屬性，但本質是商業(yè)運作平臺，必須有市場化的盈利模式來支撐其發(fā)展壯大。一是鼓勵運營主體以自有場地進行眾創(chuàng)空間建設并設立股權投資基金，進一步強化項目孵化服務，在減少短期資金壓力的同時通過長期股權收益實現(xiàn)盈利。二是引導辦公場地的提供方以股權的形式投入到眾創(chuàng)空間的管理中，從而降低眾創(chuàng)空間物業(yè)成本。三是推動眾創(chuàng)空間兼并重組，加快形成品牌輻射和規(guī)模效應，并鼓勵傳統(tǒng)孵化器將眾創(chuàng)空間作為孵化鏈條的重要組成部分進行整合。

       2.加快推進眾創(chuàng)空間差異化專業(yè)化發(fā)展。隨著眾創(chuàng)空間行業(yè)的不斷發(fā)展，提供基礎的創(chuàng)業(yè)服務及創(chuàng)業(yè)資源已無法滿足市場需求，眾創(chuàng)空間必須進一步凸顯自身的特色優(yōu)勢，通過提供更高水平的服務供給，才能實現(xiàn)生存及發(fā)展。一是引導眾創(chuàng)空間加快與研發(fā)設計、科技中介、科技金融、成果交易等公共服務平臺的對接，為入駐團隊及企業(yè)提供良好保障和有力支撐。二是優(yōu)化眾創(chuàng)空間建設布局，向戰(zhàn)略性新興產業(yè)等專業(yè)化眾創(chuàng)空間傾斜支持，盡量避免同一區(qū)域內眾創(chuàng)空間的無序引入和同質化建設，防止過度稀釋現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)資源。三是鼓勵龍頭骨干企業(yè)和有條件的科研院所圍繞優(yōu)勢技術領域，挖掘現(xiàn)有資源建設眾創(chuàng)空間，推進空間內部企業(yè)的業(yè)務對接，構建閉環(huán)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

       3.加快推進眾創(chuàng)空間建設與產業(yè)協(xié)同發(fā)展。眾創(chuàng)空間與地方主導產業(yè)實現(xiàn)良性互動，才能催生區(qū)域經濟新增長點，使眾創(chuàng)空間有持續(xù)生存的空間與活力。一是引導各地區(qū)根據(jù)產業(yè)發(fā)展定位及優(yōu)勢細分市場，在進一步分割的基礎上，建設垂直細分領域的眾創(chuàng)空間，為入駐的創(chuàng)業(yè)團隊打通和對接上下游資源，加快形成品牌影響力。二是根據(jù)區(qū)域城市布局推動眾創(chuàng)空間建設，形成以中心城市綜合性眾創(chuàng)空間為重點，以郊區(qū)新城、產業(yè)區(qū)的特色化、細分領域專業(yè)眾創(chuàng)空間為支撐的眾創(chuàng)空間的建設布局，發(fā)揮眾創(chuàng)空間在產業(yè)鏈中的重要作用。三是注重科技、經信、發(fā)改、人社等各部門產業(yè)政策的系統(tǒng)性、協(xié)調性，有效集成各類產業(yè)扶持政策對眾創(chuàng)空間中創(chuàng)業(yè)團隊及企業(yè)的支持，加快產業(yè)優(yōu)惠政策落地。

（來源：中國高新技術產業(yè)導報）

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