一個好的團隊，一定具備這7個特點！
縱觀現在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的；史玉柱團隊曾經20個月沒發(fā)工資，現在那些成員已經是總裁級別，身價上億。
沒有這些團隊做后盾，怎么會有如今年營業(yè)額900億的阿里；怎么會有如今估值千億的巨人網絡，一個好的團隊，一定具備下面這7個特質！
方向
個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優(yōu)秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發(fā)展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。
方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
迅速
優(yōu)秀的團隊一定是執(zhí)行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創(chuàng)業(yè)公司尤甚。
21世紀多少團隊是因為迅速的執(zhí)行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、美圖秀秀、映客諸如此類，皆是洞察到時代發(fā)展，團隊迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機會，才是脫穎而出的關鍵，失之毫厘差之千里。
狼性
4
胸懷
所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態(tài)，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因為這個團隊“胸懷天下，事業(yè)為大”。
所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團隊心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。他們會把公司當做自己的事業(yè)，從員工思維轉變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發(fā)展出謀劃策。
事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。
學習
優(yōu)秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊。他們在工作中學習前輩經驗；他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法。
更難能可貴的是，他們會充分利用閑暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態(tài)，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因為他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在后面。
團隊
如果一群人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優(yōu)秀的團隊嗎？恐怕內部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！
能干大事的團隊內部會有摩擦有爭吵，但這一定是因為工作、因為業(yè)務和公司發(fā)展進行的爭吵，爭出一個結果后繼續(xù)攜手努力。
哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結一致共同為公司的未來奮斗。
忠誠
士兵忠于國家，能干大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對于領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠于領導。
領導處于頂峰，他們會忠誠，因為這時候的忠誠會為他們帶來財富地位；領導處于低谷，他們還會忠誠，因為這時候的忠誠是他們的良心。
每位領導培養(yǎng)團隊絕對是花費了巨大心血，一個優(yōu)秀的團隊是領導的心頭肉，假如好不容易培養(yǎng)出的團隊，卻因為一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因為沒了底線。
